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員工總想增加費用,怎么辦?

發布于:09-10

   高管抱怨,費用開支不夠,錢不夠花,到處都花錢,不花錢辦不成事兒,其實很大的原因就是,不是自己的錢,花老板的錢,花了錢跟自己沒有多大的關系,花了錢辦自己職責范圍內事,把事辦好了,老板開心。

但是不計成本地辦事,這個讓老板無可奈何,預算的概念當中,有個很好的概念,管控成本。


當公司有預算的時候,事實上圍繞預算的目標以不突破預算為導向,我們在這個范圍之內一定要想別的辦法來解決問題。


老板們要懂得果斷地告訴他,預算就是六塊錢,你是后勤經理,飯堂經理,有什么辦法,除了不增加預算,還有什么方法,你問問部門經理,問問你的副總,問問你的CEO,有什么辦法可以解決。

我們永遠都是在錢上,在成本上不斷的增加開支,當然能解決問題,錢是能夠解決所有基本上能解決所有問題的。

但是我們又知道把錢花出去,能不能賺更多的錢回來?

如果你沒有更大的能力把錢掙回來,你就要把錢花在刀刃上,然后該花的花,不該花的要找省錢的方法。

當然我們不是要降低效果,不是剛才說六塊就六塊,不管員工吃得好跟壞,我們不能這樣解決問題,如果這樣解決就會引起員工的投訴和不滿,人才的流失,還有工作熱情的下降,也不行的。

所以我們既要保證工作的效果,又要保證預算的執行,又要很好地管控我們的成本,在這個前提之下,我們很多管理者的價值才能得以體現。

就是你能不能夠達到剛才我講的這個條件的前提下,你還能夠把問題解決,這就是管理者最大的價值,否則我們要那么多管理干嘛?

如果你的管理者只懂得花錢,只懂得要錢,而不懂得在不增加開支的情況下的,又能保證我們要的效果和結果的時候,他能夠動用各種資源,還有找到解決問題更好的方法。我覺得這才是重要的,這才是管理者最核心的價值。

我們很多管理層不斷的向老板向領導提各種東西,招聘不夠,要增加廣告費,要增加投入,這個不夠增加投入,那個不夠增加投入。

很多企業因為沒有做好激勵,結果高管一看,反正我拿固定工資干得好,拿那么多錢,我干嘛要那么容易得罪人,干嘛那么費勁來干一件事情,我不如讓老板多掏錢。

所以不停地找老板要錢,如果我們把機制做好了,很多高管他就會設身處地地想,如果這個錢花多了,不僅老板要多花錢,我個人的利益也受到了影響,所以他會在這個當中去找到資源的平衡。


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